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创业，即现价值，开创事业。近年来，有许许多多的人都放弃了给别人打工，而改选择了自主创业。然而创业并不是一件简单的事情，我们的确看到了很多人创业取得了成功，但还有更多人不仅创业失败更是赔得血本归。在我们做出抉择之后，这个一般都是创业者深思熟虑之后的决定，也是综合了很多方面，才拿出来去执行的事情，所以这个工作安排就很关键了。也可以说这个工作安排直接决定着你的抉择是否执行或是成功的关键因素。很多好的抉择就是因为在执行上出现了很大的偏差和执行力不够，后草草收场，可以说是非常遗憾的。如果安排工作呢?给大家分享以下几点。 自己要清楚要的结果是什么 在安排工作之前，首先自己要清楚要的结果是什么?这个创业者本人要非常清楚，不可出现模棱两可的事情，也不能出现犹豫不决的情况。作为团队的者，一定要非常清楚自己要的工作结果是什么，而不是去问你的同事，下一步工作应该如何开展的，如果你是这样做的，那么你就不会得到一个好的结果的。 因为你自己都不是很清楚要什么，更何况是自己的员工呢?千万不要想着让你的员工去思考企业未来的发展情况，除非你的企业做到了非常成功的阶段。在创业阶段的工作还是法做到让员工替企业去思考，未来的发展方向的。 结果固然是重要的，但是也要知道如何去现结果，也就是说要知道现结果的路径是什么。我们在现工作当中，经常会听到这样一句话我要的结果，我不管你怎么做其这句话就可以体现出者的水平，你不管谁管?这样说也是极其不负责的。 工作是否安排清楚 第一点就是创业者或是企业管理者要清楚自己要的是什么，还有一点就是只知道自己要的是什么，还远远不够的，还有就是安排工作是否清楚和清晰。我不知道大家有没有这样的工作情况，为了某件工作要开个会，等会开完之后，大部分都不知道会议的重点什么?也不知道下一步的工作到底是什么?很多人都是蒙圈的状态。 出现这种情况就是没有把工作安排清楚，在安排事情的时候，我们也会经常听到这样的话大家注意听，我只说一遍出现问题你们要负责的。这个逻辑确是法认可，重要的事情你只说一遍，到后出现问题，你还要惩罚他们。这个就是有点不合理，什么事情可以一遍可以说清楚的?除非是一些小工作扫地、倒茶、开门、打印一下，这样事情可以说一遍，也不用说第二遍。 但是在进行企业管理的时候，尤其是在安排一些事情的时候，一遍真的是说不清楚的，自己没有说清楚，还希望员工做得很出色，那么也只能说明，员工的能力比较强太多了。你自己要好好反思一下了，如何才能做好工作的安排。 我一般是为了把一件事情给员工说清楚，会在会议之前做很多准备工作，比如说安排事情的逻辑性，安排的时间节点，相关流程性的东西，我是否可以让他们都非常清楚，或者是让他们非常喜欢理解等。安排工作真的是要从对方的角度来考虑，善用一些工具来表达自己的工作安排。 员工是否都明白你的意思 还有一点就是你安排好工作了，一定要让几个负责人在会议的现场简单地进行一下叙述。让他讲给你听一下，重要是想听一下他的理解和你想要的结果是否一致。但是在我们现的生活当中，你想要的结果与员工理解的真的是不一样的，所以说一定要负责人给你汇报一下，他们所理解的内容，这样你才能更得到自己想要的内容。 负责人和员工们都明白你的意思之后呢?就是际的工作开展了，在整个开展过程当中监督是成功的关键。在际的工作当中，一些人在会议上真的是戏份很足，但是真的是要执行的时候，执行力差的真的是要命的。不是没有时间观念，就是执行的过程当中有很大的偏差。 监督真的是要有这个环节的，论是大还是小，都要有这项工作的。就相当于生产企业当中的质检部门一样，只要是不合格的都要进行惩罚或是改进。监督不仅仅是要求员工按照相关规定去做一些事情，更重要的是监督过程当中的一些质量，或是一些错误的事情，可以在短的时间进行截止的。