管理笔译尤其是大型笔译项目，对于专业的上海翻译公司项目经理而言， 流程并不是简单地把一个项目分解成几份让译员翻译后合并了事，而是需要认真负责，把好整个项目过程的各个环节关。

专业的上海翻译公司需要规范好每个项目流程， 并做好预处理准备工作，以方便译员翻译，提高译文质量，改善项目管理效率。

项目经理接到翻译项目时，建议专业的上海翻译公司按照以下流程管理：

一、项目准备

1、统计字数：

统计字数，以便计划项目需要完成的时间（天数）及需要向客户收取的费用。

为防止因少统计字数而造成少收费用，统计字数时应检查是否有WORD无法统计字数的内容。例如：文本框、图片、插入对象（另一个WORD或EXCEL之类的文件）。如果存在时可专门统计一下，图片可请录入人员输入成可编辑文件。尤其插入对象应右击后打开统计，必要时另存为新文件，以防译员不知而将整个插入的文件漏译。

2、文件分析

（1）使用CAT软件如SDLX、TRADOS、DJVX、TRANSIT或ACROSS分析项目，导出功能导出重复句子。

（2）使用LEXICO（DJVX的组件）、PHRASEFINDER（SDLX的组件）、TERM　EXTRACT（TRADOS的组件）或EXTRPH32提出频率较高的术语。

3、准备资料：

（1）查找过去类似项目文件

（2）向客户索取术语方面自己特色翻译

（3）请专业翻译人员预翻译导出的重复句子和提出的术语。

二、项目翻译

（1） 拆分文件，根据译员不同翻译情况把项目分割成不同大小的文件。

（2）向译员发送项目文件，并附已经翻译好的重复句子和术语以及收集的参考资料。

（3）监督和了解译员可能出现的意外情况，如因病或其他原因需要另请其他译员。

这点很重要，上海翻译公司项目经理在把控好项目时，经常会遇到一些译员突然觉得项目难度翻译不下去，选择放弃，而时间紧急，项目经理又要紧急的安排其他译员接替完成项目，所以在刚开始安排人才完成时候，一定要全面的掌握好译员的动态，确保译员不拖稿，按时按质完成，才能赢得客户的持久支持。

三、项目整理

（1）回收译员译文。

（2）校对译文：请其他译员检查有无漏译、有无输入错误或译员紧张造成的错别字。

（3） 审校译文：请审校人员检查并修改错译的地方。

（4） 合并文件：请相关人员检查文件是否符合客户要求的格式。

四、交付项目

（1） 按客户承诺的时间交稿，并及时了解客户的反馈意见。

（2）客户提出意见的，按照客户意见修改。

以上就是上海翻译公司项目经理在项目管理的常规流程， 有很多可能不全面，总之项目经理在管理项目时，不仅仅要有很好的语言把控能力，更重要的是在危机时刻灵活处理并确保译员能稳定按时按质交稿。